La gouvernance

Chers Mutualistes,

Une année vient de s’achever et une autre commence. À l’orée de cette nouvelle année, je saisis volontiers la lucarne que m’offre cette tribune pour m’adresser à vous, au nom du Conseil d’Administration de la Mutuelle des Agents de la Direction Générale des Impôts (MADGI).

Plus qu’une simple tradition, cette adresse revêt un caractère tout particulier, en raison des difficultés qui ont émaillé l’année écoulée, mais également au regard des défis qui nous attendent pour l’année qui débute. C’est pourquoi je voudrais, dans un premier temps, dresser un bref bilan de la mutuelle et de ses filiales au titre de l’exercice 2024 et, dans un second temps, jeter les perspectives pour l’année 2025, avec l’espoir qu’elle sera plus fructueuse que la précédente.

Chers Mutualistes,

L’année 2024 a été fortement impactée par des difficultés de trésorerie qui ont perturbé le bon fonctionnement de notre Mutuelle et mis à mal certains projets initiés ou envisagés. Cette situation a placé la mutuelle au centre des tensions entre la Direction Générale des Impôts (DGI) et les organisations syndicales partenaires.

Cependant, grâce aux efforts conjugués des uns et des autres, nous avons pu finaliser certains projets, au nombre desquels :

• la digitalisation des services des assurances et des prestations sociales ;
• la digitalisation des processus métiers de la MADGI ;
• le déploiement de médecins de référence dans les Directions régionales de Bondoukou, Dimbokro, Guiglo et Odienné ;
• la finalisation des travaux de VRD et la livraison progressive en l’état de la 2^e tranche de l’opération immobilière ABINAN KOUAKOU PASCAL ;
• la finalisation des travaux de réhabilitation du bâtiment principal de l’Hôtel Médical des Impôts (HMI-KF) ;
• le renouvellement de certains appareils de radiologie, d’ophtalmologie, de gynécologie ainsi que ceux en lien avec les hospitalisations.

Outre ces actions, nous avons engagé des réflexions en vue d’une réforme de la MADGI, tant au niveau de sa gouvernance qu’au niveau de son fonctionnement et de ses activités. Ces réflexions sont menées à travers un Comité de réforme et un Comité scientifique inclusifs, dont les conclusions des travaux sont attendues pour l’année 2025.

Pour nous conformer à notre slogan, à savoir « Notre raison, être toujours le plus proche de vous », nous avons organisé, dans chacune des commissions locales, une tournée d’informations et d’échanges au cours de l’année écoulée.

Chers Mutualistes,

Comme vous pouvez le constater, les difficultés que nous avons rencontrées ne nous ont pas empêchés de poursuivre nos efforts pour l’amélioration de nos prestations et de notre gouvernance.

C’est pourquoi j’aimerais, à ce stade de mes propos, adresser nos remerciements et traduire toute notre gratitude à nos autorités, en particulier à Monsieur le Ministre des Finances et du Budget et à Monsieur le Directeur Général des Impôts, pour les efforts consentis et leur soutien constant aux actions de la MADGI.

Mes remerciements s’adressent également aux membres du Conseil d’Administration pour la solidarité et la cohésion dont ils ont fait montre dans les périodes difficiles et pour leur implication dans la recherche de solutions aux problèmes posés. À ces remerciements, j’associe l’Administrateur Général et son équipe pour la rationalisation, l’assainissement et la modernisation de la gestion de notre outil commun de solidarité, la MADGI.

Notre reconnaissance va aussi à l’endroit de tous nos partenaires, notamment les partenaires sociaux qui nous accompagnent dans la résolution des difficultés rencontrées, et les partenaires du réseau de soins et autres partenaires qui continuent de nous faire confiance. Enfin, je voudrais exprimer toute notre gratitude à vous, mutualistes, pour la confiance et le soutien que vous apportez, à travers les coordonnateurs, aux dirigeants de la MADGI.

Chers Mutualistes,

L’année 2025 sera l’occasion pour nous d’achever certains projets qui n’ont pu l’être en 2024, mais également de poursuivre notre processus de modernisation de la gestion, en vue de la recherche d’une autonomie totale de la MADGI. À cet effet, les chantiers suivants seront notre priorité :

• la poursuite et l’achèvement du processus de réforme de la MADGI ;
• la finalisation de la livraison de la 2^e tranche de l’opération AKP ;
• la poursuite du processus d’obtention de l’agrément de la CEC-MADGI ;
• l’effectivité du fonctionnement de la SCI MADGI SA ;
• la poursuite de la modernisation de la gestion de la MADGI ;
• l’amélioration et le renforcement du plateau technique de l’HMI-KF ;
• l’amélioration de la communication avec les mutualistes.

Chers Mutualistes,

Nous sommes conscients de l’immensité de la tâche et surtout de vos attentes. Mais nous avons la ferme conviction qu’elles peuvent être réalisées si nous agissons en synergie, dans un climat de paix, de sérénité, de confiance mutuelle et de critiques constructives. La MADGI est l’affaire de tous et de chacun, et il est de notre responsabilité d’œuvrer à ce qu’elle puisse continuer à donner satisfaction à l’agent des impôts et aux membres de sa famille.

Je souhaite que cette nouvelle année contribue au renforcement de la cohésion sociale au sein de la Direction Générale des Impôts, gage de la solidarité agissante et du succès de nos actions sociales. Je formule des vœux de paix, de santé et de bonheur à tous égards, pour tous et pour chacun.

Bonne année 2025 ! Dieu nous bénisse.